- Система сама формирует компетентностный ДНК, отражающий ресурсную модель организации
- Рейтинг развитости Soft Skills компетенций по уровням должностей
компетенции
компании – ключ
для принятия
решений
инструменты платформы
1
статистика по компетенциям компании
- Система сама формирует компетентностный ДНК, отражающий ресурсную модель организации
- Рейтинг развитости Soft Skills компетенций по уровням должностей

2
Аналитика через сравнение
- Проводите отбор лучшего из действующих сотрудников на повышение в компании
- Определяйте самого сильного из кандидатов на вакантную позицию с внешнего рынка
- Формируйте траекторию развития сотрудников, опираясь на компетенции наиболее эффективных в работе представителей этой должности из вашей компании

- Проводите отбор лучшего из действующих сотрудников на повышение в компании
- Определяйте самого сильного из кандидатов на вакантную позицию с внешнего рынка
- Формируйте траекторию развития сотрудников, опираясь на компетенции наиболее эффективных в работе представителей этой должности из вашей компании
3
Создавайте профили компетенций
- Оценивайте эффективных сотрудников конкретной должности
- Формируйте в один клик и сохраняйте общий профиль их компетенций
- Сравнивайте кандидатов на должность на соответствие компетенциям профиля
- Опирайтесь на профиль компетенций при обучении своих сотрудников

- Оценивайте эффективных сотрудников конкретной должности
- Формируйте в один клик и сохраняйте общий профиль их компетенций
- Сравнивайте кандидатов на должность на соответствие компетенциям профиля
- Опирайтесь на профиль компетенций при обучении своих сотрудников
выгода использования
Молодым компаниям
Компаниям с развитой структурой
Консалтинговым организациям и коучам
как собираются данные
оценка 36 личностных навыков
- Диагностируйте навыки действующих сотрудников
- Формируйте модели компетенций по должностям
- Тестируйте кандидатов на соответствие
подробнее о методике и навыках
оценка 36 личностных навыков
оценка критического мышления
- Выявите с какого типа задачами лучше всего справятся сотрудники руководящих должностей
- Определите факторы, требующие развития, для повышения качества работы
- Тестируйте кандидатов на руководящую должность
- Находите внутри компании сотрудников, обладающих управленческим потенциалом
подробнее о методике и навыках
оценка критического мышления
тарифы диагностики
специалистов/
кандидатов

- узнайте личностные навыки
- исследуйте факторы, требующие развития
- используйте готовые результаты для принятия объективных кадровых решений
1000 ₽/тест
индивидуальный разбор с экспертом

Углубленный анализ и индивидуальная расшифровка, консультации, план развития компетенций под поставленные цели
от 20 000 ₽
руководителей/
кандидатов

- оцените 36 личностных навыков
- исследуйте 6 факторов критического мышления
- пользуйтесь готовыми результатами и полным функционалом платформы для оптимизации работы с любым уровнем должности
2500 ₽/комплекс
диагностика + обучение

Комплексная услуга по диагностике и развитию с привлечением специалистов по ассесменту и профессиональных бизнес-тренеров
от 100 000 ₽
калькулятор расчета вашего тарифа
реальные результаты
клиентов
Мы регулярно собираем обратную связь от наших клиентов и можем выделить основные результаты, которые получает практически каждая компания
Найм сотрудников
- При тестировании отсеиваются неподходящие кандидаты. Потому количество новичков, прошедших испытательный срок, увеличивается на 20%
- Тестирование помогает быстро оценивать навыки кандидатов без длительных интервью. Скорость обработки одного отклика увеличивается на 24%
Кризис-менеджмент
- Тестирование позволяет раскрыть потенциал средних менеджеров. На высокие позиции не придется нанимать людей со стороны, кандидаты найдутся среди сотрудников компании
- После тестирования складывается общая картина для оптимальной кадровой перестановки. Некоторые сотрудники могут найти себя в новых направлениях и повысить лояльность к компании
Развитие персонала
- Тестирование определяет слабые и сильные стороны сотрудников. Потому руководству будет легче принимать решения, кому требуется повышение квалификации, а кто и без него хорошо справляется

бизнес-тренеры

Наталья Глебова
Бизнес-консультант, CEO, бизнес тренер
- Эксперт по созданию управленческих команд
- Эксперт по оценке персонала BASE.PRO
- Автор методик по прокачке Soft-skills, управленческих практик, игротехник
- Победитель 1 национальной премии имени Ольги Меркуловой за новаторство в бизнесе
- Действующий практик, 24 офиса по России в управлении
- Спикер Международных конгрессов
- Обучила более 600 ТОП менеджеров, собственников и РОПов

Екатерина Лихобицкая
Бизнес-тренер
- 15-ти летний опыт работы в обучении
- Член ассоциации бизнес-тренеров России
- Автор курса «Формирование положительной мотивации на покупку»
- Тренер проектов по набору и адаптации персонала, продажам новостроек
- Разработчик игр и упражнений для отработки навыков продаж и развития Soft Skills
- Спикер всероссийских и международных бизнес-туров

Павел Голованов
Бизнес-тренер, коуч, психолог
- Дипломированный личностный психолог
- НЛП-практик
- Практикующий бизнес-тренер в сфере недвижимости
- Эксперт в сфере переговоров
- Автор курсов "5 шагов к финансовому результату" и "Мастер переговоров: риэлтор от встречи до сделки"
- Опыт в обучении переговорам более 10 лет
- Обучено более 8 тысяч переговорщиков
авторы методик

Павел Бормотов
- Психолог-консультант по управлению персоналом (РАГС при Президенте РФ)
- Социальный педагог-психолог (ЛГУ)
- Профессиональный бизнес-тренер
- Автор 4 книг для управленцев
- Ведущий преподаватель на курсах управления персоналом и подготовки управленческих кадров по программе МВА в МГУ им. Ломоносова, РАНХиГС при Президенте РФ, МШББ
г. Краснодар

Майя Душкина
- Доцент кафедры юридической психологии и права ФГБОУ ВО МГППУ
- Кандидат психологических наук
- Лауреат премии IPRA PRоba Golden World Awards
- Автор 11 книг, 44 статей и 15 докладов на конференциях по психологии
- Автор более 20 учебных курсов по психологии, маркетингу, командообразованию и другим направлениям

Александр Крымов
- Бизнес-консультант, тренер, аналитик (стаж более 20 лет)
- Кандидат психологических наук (факультет психологии МГУ)
- Автор 8 книг, 20 программ тренингов и семинаров, а также более 120 статей
- Эксперт по вопросам создания и функционирования служб управления персоналом
- Практик в менеджменте, управлении и коммерческих проектах
клиенты и партнеры
отзывы
частые вопросы
Нашими экспертами-психодиагностами проведена работа по объединению коррелирующих между собой компетенций. Главная задача — создать универсальную модель компетенций, позволяющую провести оценку базовых навыков
Нашими экспертами-психодиагностами проведена работа по объединению коррелирующих между собой компетенций. Главная задача — создать универсальную модель компетенций, позволяющую провести оценку базовых навыков
Диагностика Soft Skills занимает в среднем 90 минут
Диагностика Критического мышления занимает от 40 до 60 минут
Диагностика Soft Skills занимает в среднем 90 минут
Диагностика Критического мышления занимает от 40 до 60 минут
Уникальность нашей платформы:
- Цифровой портрет Soft Skills и Критического мышления
- Современный и удобный интерфейс
- Эксклюзивные российские методики оценки
- Мгновенное получение результатов тестирования
- Инструменты для анализа и работы с данными
- Простая интерпретация
- Легкость работы с платформой
Уникальность нашей платформы:
- Цифровой портрет Soft Skills и Критического мышления
- Современный и удобный интерфейс
- Эксклюзивные российские методики оценки
- Мгновенное получение результатов тестирования
- Инструменты для анализа и работы с данными
- Простая интерпретация
- Легкость работы с платформой
Изначально доступ к личному кабинету компании есть только у администраторов. В основном ими являются сотрудники, ответственные за направление по работе с персоналом компании. При необходимости любой профиль специалиста можно сохранить в .PDF одним нажатием кнопки и передать сотруднику
Изначально доступ к личному кабинету компании есть только у администраторов. В основном ими являются сотрудники, ответственные за направление по работе с персоналом компании. При необходимости любой профиль специалиста можно сохранить в .PDF одним нажатием кнопки и передать сотруднику
Время — неотъемлемая составляющая методики оценки уровня развитости компетенций специалистов. Для удобства в рамках тестирований предусмотрены перерывы между блоками вопросов
Дополнительно отметим, что методики SkillCode проходят все этапы подтверждения работоспособности, включая достаточность времени на прохождение диагностики
Время — неотъемлемая составляющая методики оценки уровня развитости компетенций специалистов. Для удобства в рамках тестирований предусмотрены перерывы между блоками вопросов
Дополнительно отметим, что методики SkillCode проходят все этапы подтверждения работоспособности, включая достаточность времени на прохождение диагностики
В случае, если специалист не уложился в отведенное время, система сразу покажет это в статусе диагностики, а также проинформирует, какие именно компетенции оценены не полностью
Причин может быть несколько:
- Сотрудника отвлекали
- Сотрудник недостаточно ответственно отнесся к прохождению тестирования
- У сотрудника проблемы с расстановкой приоритетов — например, он проходил диагностику параллельно с выполнением рабочей задачи
В случае, если специалист не уложился в отведенное время, система сразу покажет это в статусе диагностики, а также проинформирует, какие именно компетенции оценены не полностью
Причин может быть несколько:
- Сотрудника отвлекали
- Сотрудник недостаточно ответственно отнесся к прохождению тестирования
- У сотрудника проблемы с расстановкой приоритетов — например, он проходил диагностику параллельно с выполнением рабочей задачи
По статистике SkillCode средний показатель уровня развитости Soft Skills по всем секторам бизнеса РФ и СНГ — 70 баллов
Аналогичный показатель по уровню развитости Критического мышления — 47 баллов
По статистике SkillCode средний показатель уровня развитости Soft Skills по всем секторам бизнеса РФ и СНГ — 70 баллов
Аналогичный показатель по уровню развитости Критического мышления — 47 баллов
SkillCode — это продукт, который был создан в том числе для того, чтобы помогать компаниям формировать профили должностей за счет получаемых данных, так как сила любой компании — это ее команда
Каждый HR знает, что в разных компаниях под одной и той же должностью будут подразумеваться разные обязанности. Соответственно и требования к качествам работников будут отличаться
Именно поэтому мы рекомендуем проводить индивидуальную диагностику каждой компании, чтобы на базе своего ДНК формировать компетентностные профили для каждой должности. Полученный массив данных поможет вам определить собственные бенчмарки компетенций по должностям
SkillCode — это продукт, который был создан в том числе для того, чтобы помогать компаниям формировать профили должностей за счет получаемых данных, так как сила любой компании — это ее команда
Каждый HR знает, что в разных компаниях под одной и той же должностью будут подразумеваться разные обязанности. Соответственно и требования к качествам работников будут отличаться
Именно поэтому мы рекомендуем проводить индивидуальную диагностику каждой компании, чтобы на базе своего ДНК формировать компетентностные профили для каждой должности. Полученный массив данных поможет вам определить собственные бенчмарки компетенций по должностям
Перед запуском диагностики мы настоятельно рекомендуем предупредить сотрудников о том, что тестирование проходится обязательно на компьютере и требует определенного времени. Также необходимо объяснить цели диагностики в вашей компании, чтобы сотрудники спокойно воспринимали тестирование и не саботировали процесс
Диагностика должна позиционироваться как благая цель — например, развитие компании путем обучения или построение траектории карьерного роста сотрудника
Перед запуском диагностики мы настоятельно рекомендуем предупредить сотрудников о том, что тестирование проходится обязательно на компьютере и требует определенного времени. Также необходимо объяснить цели диагностики в вашей компании, чтобы сотрудники спокойно воспринимали тестирование и не саботировали процесс
Диагностика должна позиционироваться как благая цель — например, развитие компании путем обучения или построение траектории карьерного роста сотрудника
заявка принята
В ближайшее время с вами свяжется персональный менеджер